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Sind Marquardt und Viessmann Vorbilder für erfolgreiche Transformation im Mittelstand?
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen mittelständische Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Die digitale Transformation, der Klimawandel und der zunehmende Wettbewerb erfordern innovative Ansätze und Strategien. Zwei Unternehmen, die in diesem Kontext als Vorbilder gelten, sind Marquardt und Viessmann. Beide haben es geschafft, sich erfolgreich zu transformieren und ihre Marktposition zu stärken. Doch was können andere Mittelständler von diesen Unternehmen lernen?
Marquardt: Innovation durch Tradition
Die Marquardt GmbH, ein Familienunternehmen mit Sitz in Rietheim-Weilheim, ist bekannt für ihre hochwertigen Schalter und Bedienlösungen. Gegründet im Jahr 1925, hat sich Marquardt stets durch Innovationskraft ausgezeichnet. Ein entscheidender Schritt in der Transformation des Unternehmens war die frühzeitige Investition in digitale Technologien. Marquardt hat nicht nur seine Produktionsprozesse automatisiert, sondern auch digitale Lösungen entwickelt, die den Kunden einen Mehrwert bieten.
Ein Beispiel hierfür ist die Entwicklung von smarten Schaltern, die nicht nur funktional sind, sondern auch in das Internet der Dinge (IoT) integriert werden können. Diese Produkte ermöglichen es den Nutzern, ihre Geräte über Smartphone-Apps zu steuern, was den Komfort und die Benutzerfreundlichkeit erhöht. Durch diese Innovationsstrategie hat Marquardt nicht nur seine Produktpalette erweitert, sondern auch neue Märkte erschlossen.
Viessmann: Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
Viessmann, ein führender Anbieter von Heiz-, Industrie- und Kühlsystemen, hat sich ebenfalls erfolgreich transformiert. Das Unternehmen hat frühzeitig erkannt, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit ist. Viessmann hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu sein. Diese Vision hat das Unternehmen dazu veranlasst, in erneuerbare Energien und energieeffiziente Technologien zu investieren.
Ein herausragendes Beispiel für Viessmanns Engagement in der Nachhaltigkeit ist die Entwicklung von Wärmepumpen und Solarsystemen. Diese Produkte tragen nicht nur zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes bei, sondern bieten den Kunden auch langfristige Kosteneinsparungen. Viessmann hat es geschafft, sich als Vorreiter in der Branche zu positionieren, indem es Nachhaltigkeit in sein Geschäftsmodell integriert hat.
Gemeinsame Erfolgsfaktoren
Obwohl Marquardt und Viessmann in unterschiedlichen Branchen tätig sind, gibt es einige gemeinsame Erfolgsfaktoren, die ihre Transformation geprägt haben. Erstens haben beide Unternehmen eine klare Vision und Strategie entwickelt, die auf Innovation und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Diese Vision wird nicht nur von der Unternehmensführung, sondern auch von den Mitarbeitern getragen.
Zweitens haben Marquardt und Viessmann in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investiert. In einer sich schnell verändernden Welt ist es entscheidend, dass die Belegschaft über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, um neue Technologien zu nutzen und innovative Lösungen zu entwickeln. Beide Unternehmen bieten regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsprogramme an, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand sind.
Fazit: Lehren für den Mittelstand
Die Transformation von Marquardt und Viessmann zeigt, dass mittelständische Unternehmen in der Lage sind, sich erfolgreich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Durch Innovation, Nachhaltigkeit und die Förderung ihrer Mitarbeiter haben sie nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit gesteigert, sondern auch neue Geschäftsfelder erschlossen.
Für andere Mittelständler bedeutet dies, dass sie ebenfalls bereit sein müssen, Veränderungen anzunehmen und in die Zukunft zu investieren. Die Beispiele von Marquardt und Viessmann sind inspirierend und bieten wertvolle Lektionen für Unternehmen, die sich auf den Weg der Transformation begeben wollen. Indem sie eine klare Vision entwickeln, in Innovationen investieren und ihre Mitarbeiter fördern, können auch sie zu Vorbildern für erfolgreiche Transformation im Mittelstand werden.
